Nos missions

Retrouvez ici les détails de nos missions antérieures et actuelles.

TRANSORMATION CLOUD

Objectif : Accompagner une SSII indienne sur la partie Transformation d’un contrat d’infogérance. Accompagner la migration d’un SAP complet d’un datacenter legacy vers Amazon (AWS).

Durée de la mission : 1 an.

  • Reprise de 3 chantiers hors trajectoire dans le programme de transformation :
    • Livrables d’architecture (HLD/LLD),
    • Description de l’impact de la migration sur les utilisateurs finaux,
    • Définition précise des vagues de migrations avec les méthodologies techniques mises en œuvre.
  • Mise en œuvre de contrats de prestation avec des fournisseurs (Absyss, CFT, Revtrak & Esker) pour sécuriser la migration ainsi que pour former les équipes infogérantes à ces produits,
  • Contribution à la rédaction des livrables (HLD/LLD/Interfaces),
  • Conception conjointe du détail des étapes de migration convenues dans l’appel d’offres,
  • Coordination des interventions en expertise (design) puis en réalisation (support de migration) des fournisseurs externes,
  • Assister l’infogérant lors des premiers mois de production.
MANAGEMENT DE TRANSITION

Objectif : Suppléer le Directeur du département DevOps d’une grande banque dans le cadre d’un chantier de transformation.

Budget de fonctionnement annuel de la direction 30 M€

Durée de la mission : 1 an (en cours).

  • Accompagner les différents responsables de départements dans leurs missions quotidiennes et dans la perspective de la transformation,
  • Proposer des axes de réflexion et d’évolution dans le cadre des nouveaux usages :
    • Méthodes : DevOps / Agile, arrivée des Squads,
    • Outils : Ansible, Docker, XLRelease,
    • Insertion de la partie Sécurité au sein de DevOps et basculer en DevSecOps.
  • Proposer un outil de pilotage financier pour l’ensemble de la filière (DGA Opération),
  • Proposer un accompagnement dans le cadre de la filialisation des opérations.
CONSEIL EN INFOGÉRANCE

Objectif : Accompagner la filiale française d’un constructeur changeant sa stratégie commerciale en évoluant de pur player OEM à fournisseur de services IaaS dans le monde du stockage.
Durée de la mission : 2 ans.

  • Participation à la rédaction du schéma directeur,
  • Structuration de l’offre de service et des offres forfaitaires,
  • Mise en place du modèle de Service Delivery Management,
  • Accompagnement des équipes commerciales et opérationnelles dans le nouveau modèle,
  • Mise en place des nouvelles gouvernances clients et des outils de pilotage de contrats,
  • Accompagnement des équipes de gestion de comptes dans les réponses à appels d’offres,
  • Direction des démarrages de contrats,
  • Rédaction d’un dossier de « Retour d’expériences internes et externes ».
RÉDUCTION DE DETTES NUMÉRIQUES

Objectif : Programme de réduction de la dette numérique touchant toutes les couches du SI, mettre à jour ou supprimer l’ensemble des composants obsolètes du SI.

Budget de 25 M€.

Durée de la mission : 3 ans.

  • 3000 serveurs
  • 400 applications de gestion et métiers impactés

 

  • Structuration du programme, défense du business case,
  • Direction du programme, gestion des appels d’offres, dépouillement, pilotage des sous-traitants,
  • Mise en place de plusieurs chantiers structurants aux bornes de la DSI dont :
    • centralisation et concentration des efforts d’architecture,
    • révision d’un ensemble de processus en mode Visual Management / Agile visant à raccourcir les délais de mise en œuvre.

Fin 2017, avec de fortes dépendances à d’autres programmes et deux augmentations de périmètre à budget constant, le programme se termine ayant atteint ses objectifs fixés 3 ans plus tôt.

PROJET D'ARCHIVAGE SÉCURISÉ

Objectif : Mise en place d’une solution d’archivage à valeur probante et avec une conservation de plus de 30 ans dans une zone sécurisée et homologuée. Organiser le projet selon les processus du client et les contraintes sécuritaires de la zone.

  • Structurer et mettre en œuvre le projet :
    • Cadrage / Capture
    • Structuration OBS / WBS
    • Business case / Défense en comité de direction
    • Gestion du Delivery du projet
    • Cloture
    • Vérification de service régulier