Architecture d’entreprise

Il y a de nombreuses définitions de ce qu’est l’Architecture d’Entreprise, nos consultants se concentrent sur la définition anglo-saxonne

L’arrivée constante d’innovations, génère une nécessité d’adaptation permanente des organisations pour suivre les besoins des clients et des utilisateurs. A cet égard l’Architecture d’Entreprise est un élément essentiel du besoin de transformation des Systèmes d’information.

Avec sa dimension stratégique, l’Architecte d’Entreprise est à la croisée des chemins entre Innovation, Industrialisation, dynamique des besoins et impacts organisationnels. Nous intervenons pour aider à la modélisation des systèmes d’informations afin qu’ils soient en mesure d’accompagner les évolutions des métiers en tenant compte des innovations à venir.

Expertise technique

Nous disposons d’expertises lorsqu’elles sont nécessaires à la mise en œuvre des projets de nos clients et lorsqu’elles deviennent un composant essentiel entre intégration de solution et méthode. Nos sujets d’intérêts principaux sont l’automatisation et l’orchestration.

Architecture technique

En relation avec la MOA, la MOE, les projets et les équipes d’exploitation, nos architectes techniques conçoivent et font évoluer l’architecture technique des systèmes d’information en fonction des applications à héberger. Véritable courroie de transmission, nos architectes peuvent accompagner les clients des phases de tests applicatifs jusqu’à la mise en production. Nos consultants ont une vue d’ensemble permettant d’assurer la cohérence des composants techniques et des flux associés. Ils sont également à même de chiffrer les coûts de mise en œuvre et d’exploitation des solutions permettant ainsi de définir le ROI d’une solution.

Méthode (ITIL / Togaf / PMI / Prince 2 / Agile)

La majorité de nos consultants disposent d’une certification ITIL et d’un solide bagage de production IT. Nos chefs de projets sont certifiés PMI ou Prince 2.

Nous avons systématisé une sensibilisation aux méthodes Agiles et au management visuel avec comme objectif d’avoir 80% de notre effectif interne disposant d’une certification de Scrum Master.

La certification n’est pas un but à atteindre mais une base, qui couplée à une bonne expérience, permet de garantir une meilleure efficacité lors de nos interventions.